Nos expertises
1. Le recrutement
Toute mission de recherche commence par une découverte approfondie de votre entreprise avec une visite physique de vos sites, des collaborateurs impliqués dans le recrutement associée à une analyse de votre environnement, de votre secteur d’activité, de vos concurrents. Cette étude se fait toujours sur place, par la rencontre des personnes clés de votre organisation, par l’observation de vos méthodes sur les lieux de travail, par la visite des bureaux ou sites de production..
Cette analyse du poste et de son contexte débouche sur la réalisation d’un Job Description que vous validez. Ce document très détaillé d’une dizaine de pages lève toute ambiguïté sur le contexte, les missions du futur salarié, les critères de recrutement.
C’est seulement lorsque cette définition du besoin est clairement établie que nos équipes entrent en œuvre selon la méthodologie suivante :
Toutes ces actions sont intégrées, candidat par candidat, dans un tableau de « Progress Report » mis à jour quotidiennement. Ce dernier vous permet d’être informé en temps réel de l’avancée de nos recherches.
Avec votre accord, le consultant qui a conduit le recrutement suit l’intégration du futur salarié pendant sur ses premiers mois d’activité. Il s’assure ainsi de la bonne prise de poste (onboarding) et l’accompagne dans son développement au sein de votre entreprise.
2. L’évaluation des compétences
Notre spécialisation en approche directe nous a amené à perfectionner également nos techniques d’évaluation. Nous intervenons chez nos clients en leur apportant cette expertise dans le cadre d’un recrutement externe, mais également dans le cadre de l’évolution de salariés, d’un changement de métier, d’un élargissement de responsabilités ou encore de l’évaluation d’un collaborateur.
Nos psychologues et experts viennent en renfort de votre service RH et vous fournissent des évaluations fiables sur lesquels vous pouvez vous appuyer.
Outre leur expérience quotidienne de l’évaluation de compétences, nos spécialistes disposent d’outils et méthodes qui ont fait leur preuve : mise en situation, tests d’adaptation, validation de motivation, bilan professionnel approfondi, évaluation 360°.
3. Outplacement / Repositionnement professionnel
Nous pouvons accompagner vos collaborateurs amenés à se repositionner professionnellement. Un bilan professionnel approfondi sera réalisé ainsi qu’un suivi exigeant et régulier sur la stratégie de recherche d’emploi pour leur permettre d’identifier les postes correspondant à leurs aspirations et expertises.
4. Le coaching
Le coaching joue un rôle crucial dans le développement et le succès des cadres de haut et de moyen niveau (top management et middle management) au sein des organisations. Le coaching est parfaitement adapté pour permettre aux cadres de développer des compétences essentielles, telles que la gestion du temps, la prise de décision, la communication et le leadership.
Le coaching permet ainsi aux cadres de top et middle management de développer leurs compétences, de devenir des leaders plus efficaces et de contribuer de manière significative …
Prise de recul
Les cadres dirigeants sont souvent submergés par leurs responsabilités et souffrent d’agendas trop remplis. Le coaching leur permet de prendre du recul et retrouver la lucidité pour mieux réfléchir aux défis et opportunités et prendre les bonnes décisions pour l’entreprise.
Gestion du stress
Le coaching enseigne des techniques de gestion du stress pour aider les cadres à maintenir leur niveau bien-être et leur efficacité au quotidien.
Leadership
Les cadres apprennent à devenir des leaders plus efficaces, à inspirer leurs équipes et à favoriser un environnement de travail bienveillant et efficace.
Alignement stratégique
Le coaching aide à aligner les objectifs personnels des cadres avec la vision et la stratégie de l'entreprise.
Communication
Le coaching améliore les compétences en communication, (prise de parole en public, développement de l’assertivité dans les discours, …).
Gestion du temps
Les cadres apprennent à gérer leur temps de manière plus efficace.
Gestion des conflits
Les cadres apprennent à gérer les conflits de manière constructive, évitant les perturbations au sein de l'organisation.
Leader transformationnel
Le coaching peut aider les cadres à devenir des leaders transformationnels, capables de guider l'entreprise dans ses enjeux de transformation
Équilibre travail-vie personnel
Le coaching encourage un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle, ce qui est essentiel pour la durabilité à long terme.
5. Le management de transition
Le management de transition se définit comme une approche de gestion des ressources humaines dans laquelle une entreprise fait appel à un professionnel expérimenté et externe, le « manager de transition », pour occuper temporairement un poste clé au sein de l’organisation. Cette pratique s’est considérablement développée dans les entreprises, en particulier dans des contextes de recrutement difficile.
Les avantages du management de transition sont nombreux :
Flexibilité
Le management de transition permet aux entreprises de faire face à des situations imprévues ou des besoins de compétences spécifiques sans avoir à s'engager dans un recrutement permanent.
Expertise immédiate
Les managers de transition sont des professionnels expérimentés qui sont immédiatement opérationnel. Ils apportent avec eux des compétences et une expérience, ce qui est particulièrement précieux dans des situations d'urgence ou de changement rapide.
Gestion de crise
Les managers de transition sont souvent sollicités pour gérer des crises, des redressements d'entreprise, des fusions-acquisitions, ou pour combler un vide laissé par un départ soudain d'un cadre dirigeant.
Coûts maîtrisés
Engager un manager de transition peut être plus rentable à court terme que de recruter un cadre permanent. Il n'y a pas de coûts liés à l'intégration, à la formation, ou aux avantages sociaux à long terme.
Recrutement difficile
Dans un contexte de recrutement compliqué, où il peut être difficile de trouver des candidats qualifiés, le management de transition permet à l'entreprise de pourvoir des postes critiques tout en prenant le temps de rechercher le candidat permanent idéal.
Réduction des risques
Les managers de transition sont généralement des professionnels aguerris, ce qui réduit les risques d'erreur de recrutement. L'entreprise peut évaluer leurs compétences avant de décider de l'embauche permanente.
Connaissance sectorielle
Les managers de transition peuvent apporter une connaissance approfondie du secteur d'activité de l'entreprise, ce qui est précieux pour renforcer ses avantages concurrentiels.
Montée en compétences des Equipes internes
En travaillant aux côtés des employés internes, les managers de transition peuvent transférer leur expertise et aider à renforcer les compétences de l'équipe existante.
Accélération du changement
Les managers de transition apportent souvent de nouvelles perspectives et des pratiques exemplaires, accélérant ainsi le processus de changement au sein de l'entreprise.